原标题：“四姐妹”“五朵金花”，谁在给古法金品牌发号码牌？ 最近半年，古法黄金赛道热度持续攀升。 先是老铺、君佩、琳朝的“古法黄金三姐妹”的说法在圈内流传，随后升级为加入了宝兰的“四姐妹”，近期又有自媒体开始排“五朵金花”，甚至一些新品牌直接打出“老铺的对手”旗号。一时间，行业似乎进入了一场关于“排座次”的热议。 “排座次”的话语游戏 多家品牌名称被反复并置，形成一个“头部品牌矩阵”的叙事。乍看之下，这是一个百花齐放的故事。但当你走近细看，会发现真正值得关注的，不是谁被排进了哪个“团体”，而是这场“排座次”的标签游戏，究竟是谁在操控，又把行业带向了哪里。 01 几个数据看清一个事实 先看一组公开数据。 老铺黄金创立于2009年，是我国率先推广“古法黄金”概念的品牌，也是我国古法手工金器专业第一品牌。其今年3月发布的年报显示，2025年老铺黄金实现销售业绩313.7亿元，营业收入273亿元，净利润50.3亿元，门店数量45家。 与此同时，另外几个被频繁提及的品牌也处在各自的成长轨道上。 琳朝在2006年正式注册成立，虽然目前全国仅有兰州一家门店，但据可靠消息，其2025年的年营收超过了7亿元。品牌一贯坚持极致手工、原创设计、文化导向的输出，也是目前唯一一家需要抢购名额定制的黄金珠宝品牌。其南京德基新店预计今年7月开业。 君佩早期以高端翡翠、彩宝镶嵌为主要产品线，2020年左右开始聚焦“珠宝级黄金”。2023年，君佩在杭州开出了第一家作为古法黄金品牌进入高端商场的门店，随后两年时间，与老铺黄金贴身肉搏，店铺扩张到10家。由于非上市公司无权威财报，只有一些非官方媒体估计其单店年收入基本过亿元。 宝兰深圳万象城店，柜台内的黄金首饰 宝兰品牌的实体化运营始于2017年杭州大厦首店的开业，并在2018年注册成立。2025年12月刚完成过亿元A轮融资，目前门店约3家。 把这几组数字放在一起，一个事实变得清晰：从销售额来看，老铺与其他品牌确实不在一个量级。问题在于，当媒体和资本将这几家强行捏合成“四姐妹”时，这种并置本身，反而模糊了一个本该被看清的事实： 老铺用十几年时间，从一家店做到300亿元，它的体量和品牌积淀，是整个赛道用时间堆出来的天花板。这个量级，远超其他几家总和的几十倍，不应该被“几姐妹”这样的说法刻意混淆掉。 02 “四姐妹”从何而来？ 检索公开报道可以发现，“古法黄金四姐妹”的说法，是在2025年底开始密集出现的。彼时，琳朝和宝兰先后完成亿元级融资，资本的目光聚焦到这个细分赛道，媒体顺势提炼出一个便于传播的标签。 这是一个典型的“概念形成”过程：先有资本事件，再有媒体提炼，然后被反复引用。自媒体的逻辑是流量，“老铺对手”比“新品牌”更有点击率；投资机构的逻辑是故事，“下一个老铺的说法”比“做自己”更好融资。 老铺坚定奢侈品赛道，君佩走古法金快速复制路线、琳朝选择极致稀缺、宝兰依赖非遗工艺，各自代表了古法金赛道中不同的成长路径。四家品牌的定位、打法甚至目标各不相同，唯一的共同点是“都在做古法金”。将它们并称为“四姐妹”，背后是资本操控下的流量和标签游戏。除了方便传播外，对品牌发展并无好处。 事实上，有被列入“四姐妹”且无意快速扩张的品牌创始人曾对记者表示：“我们只想沉下心来做产品，不想被拿来比较。” 03 “伪对标”与“排位赛”：一种值得警惕的营销话术 更值得警惕的是，这个概念正在被滥用。无论是市场上出现的以“XX铺”命名的古法金品牌，还是宣传话术中频繁出现“老铺的对手”“四姐妹新成员”“五朵金花之一”等表述，更多是刻意为之的营销话术。 这些品牌大多处于起步阶段，门店数量有限，产品定位和工艺水平有待市场检验。它们通过模仿抄袭、炮制流量急于挤进排位赛，试图通过“伪对标”吸引消费者眼球。 但真正坚持长期主义的品牌，往往不需要对标；而那些拼命博眼球、抢流量的商家，反而暴露了自己渴望赚快钱、捞一票的短视心理。 当“伪对标”成为一种身份认证，当“排座次”包装成为一种话语权力，消费者往往会被营销话术和标签游戏严重误导，行业发展也会遭到破坏。 更值得思考的是，这种“排位赛”逻辑，是否真的有利于行业发展？ 今天的古法金赛道，已进入存量博弈阶段。顶级商场的铺位有限，高净值客群的选择有限，消费者的耐心也有限。借势或许能博得一时的关注，但这并不是百花齐放，而是互相消耗——既消耗头部品牌多年建立的认知，也消耗消费者对这个赛道本就不多的耐心。 04 这个赛道真正需要的 老铺黄金用十几年时间，把一个传统品类做成了奢侈品，打破了中国高端商业中心被大牌垄断的局面，给整个中国品牌打开了向上的天花板。 与此同时，君佩、琳朝、宝兰等品牌也各自找到了属于自己的节奏——有人做大而全，有人做小而美，有人深耕非遗工艺，有人探索年轻化表达。每条路径都值得被尊重，每个品牌都可以被单独讨论。它们与老铺之间，不是“排排坐”的关系，而是共同构成一个多元生态。 古法金赛道，不需要第二个老铺。 需要的是更多坚持做自己的品牌。 需要的是回归产品和品牌本身，而不是被“排座次”的营销话术带偏。
