原标题：●“从我军优良传统中感悟密切官兵关系的要诀”系列谈之七既有“硬度”也有“温度”——严管厚爱、理解关怀 ●一支军队要有凝聚力、战斗力，既需要严格的管理，也少不了对官兵的关怀爱护，二者相辅相成 红军长征时，警卫员发现一户人家有苞米和鸡蛋，想买回去给身体虚弱的周恩来补补，但由于老乡不在家，便决定先拿回去，过后再来付钱。周恩来得知后，对警卫员未经老乡允许的擅自行为进行了严肃批评。抗美援朝战争时，朝鲜人民军送给彭德怀一个大电炉，彭德怀总是在隔壁警卫员们睡下后，把电炉移到门口，并把炉嘴对着他们的铺位。有时，彭德怀办公到深夜，电炉不便搬动，他就把自己的被子、军毯和大衣悄悄盖在警卫员们的身上。老一辈革命家对待官兵有严管也有厚爱，宽严相济的带兵往事告诉我们，带兵需要坚持严格管理与关心关爱相结合，准确把握以情带兵的“度”，才能把官兵紧紧团结在一起。 一支军队要有凝聚力、战斗力，既需要严格的管理，也少不了对官兵的关怀爱护，二者相辅相成。正如陈赓大将所说：“管理士兵不是冷冰冰，这样是带不出愿给你挡子弹的士兵的。”《军队基层建设纲要》在基层工作的日常管理方面明确规定，坚持严格要求同热情关心相结合，坚持纪律约束同说服教育相结合，把管理工作做得既有硬度又有温度。然而现实中，有的基层带兵人只讲“严管”、忽视“厚爱”，机械地要求官兵听话守规矩，只要一出问题就习惯上纲上线，执纪简单化、问责粗线条，影响了基层官兵干事创业的热情动力。对于基层带兵人而言，带兵应做到宽严相济，在严格要求、严格训练的基础上，真心关爱官兵，多站在他们的角度看问题，多理解他们的难处和苦处，用真情包容他们，拿出满腔热情解决好他们的烦心事、操心事、揪心事，让他们把全部心思和精力聚焦到主责主业上来。 知标本者，万举万当；不知标本者，是谓妄行。知兵是带兵的前提，对兵知之深、知之真，带兵才能有基准、有方向，才能清楚知道什么时候该严管，什么时候需厚爱。解放战争初期，由于连续行军作战，部队减员很多，大量翻身农民和“解放战士”补入我军部队。如何使老骨干、新战士和“解放战士”拧成一股绳，迅速形成战斗力？王克勤提出了思想互助的办法，来掌握战士所思所想，有针对性地帮助战士们消除思想疙瘩、解决实际困难，从而使他们全身心投入战斗。事实证明，知兵越深，就越能带好兵。如果身在兵中不知兵，或者身在兵中浅知兵，“严管”“厚爱”都无从谈起。这就要求基层带兵人要主动放下架子，到兵中去，和兵打成一片，与兵同吃、同住、同操练、同劳动、同娱乐，同甘共苦，熟悉掌握兵的所思所想、所忧所盼，不被表面现象所迷惑，切实做到对症下药，“一把钥匙开一把锁”。 爱而不溺，严而有格。基层带兵人只有坚持“严爱有度”，既在部队管理中严之有据、严在法内，又在关心关爱中不溺爱、不娇宠、不放任，官兵才能在军队建设法治化轨道上健康成长。现实中，有的基层带兵人却以言代法，拍脑袋决策，为了彰显从严的决心和态度，在法规制度之外任性加码，随意抬高标准，不仅失去了法规的严肃性，也加重了官兵负担，束缚了他们的手脚。有的害怕训练“吃不消”，担心官兵心理脆弱，从而随意降低课目标准，不敢坚持原则，官兵就容易变成“温室里的花朵”，经受不住考验、担当不了重任。对基层带兵人来说，严管与厚爱都是带兵育人的重要手段，但是严管不等于无休止加码，厚爱也不是无原则溺爱，两者都只有置于一定范畴之内，不破线、不越界，始终把准严与爱的火候尺度，才能真正有利于官兵成长进步和部队建设发展。 小事上不打折扣的严格管理，能减少官兵犯错误的几率；小事上细致入微的理解关怀，能让官兵备感温暖。要确保严管厚爱出实效，就不能忽略工作、生活、训练中的小事。如果认为小事不必费心费力，细节不用过多关注，长此以往，部队的战斗力、凝聚力势必会受影响。作为基层带兵人，就是要从小事抓起，自觉做到小事不小视、小事要上心。战争年代，某部队到一个村宿营，有人让老百姓给部队遛马，贺龙知道后，十分生气，对他们进行了严厉批评；有一天，贺龙碰到来部队看望伤员的家属，不仅亲切同他们交谈，还安排他们吃饭，让人给他们发放路费。今天的基层带兵人应当向老一辈革命家学习，对于官兵的严管厚爱要从小事做起，渗透在官兵成长、军队建设发展的全过程。只有这样，才能凝聚军心、鼓舞士气，汇聚起强军兴军的磅礴力量。 严管出战斗力，厚爱出凝聚力。面对当前我军官兵关系发展建设中面临的新情况新矛盾，我们必须坚持严管和厚爱结合、约束和激励并重，切实做到凝聚军心、鼓舞士气，不断增强军队的凝聚力、战斗力，为强军事业奠定坚实可靠的内部关系基础。（金泽星 鄢正华）
